5月27日，熊峰在樟樹職校項目現(xiàn)場，圍繞“強(qiáng)化成本全流程管控，著力提升項目盈利能力”這一主題，召開了成本交流座談會，成本部及樟樹職校項目部相關(guān)人員參會。
會上，樟樹職校項目負(fù)責(zé)人周一飛匯報了前期工作開展情況，當(dāng)前工作推進(jìn)當(dāng)中存在的困難和問題，熊峰和大家就當(dāng)前項目在成本預(yù)算合同方面遇到的疑惑，以及下一步如何做好成本全流程管控進(jìn)行了解答交流。
會議認(rèn)為，管理的目的是為了降低成本、提高效率，從高質(zhì)量發(fā)展的角度說，降低成本也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展題中應(yīng)有之意。我們要依靠精打細(xì)算，深挖主觀潛力，打造低成本競爭優(yōu)勢，“早一步海闊天空，晚一步后患無窮”，好的開始成功一半，不單單是前端設(shè)計和預(yù)算管理，包括工期管理，所有的管理程序，招標(biāo)也罷，選隊伍也罷，策劃也罷，包括成本策劃，稅務(wù)籌劃，越早越好。任何一個環(huán)節(jié)，遲做不如早做，今天再晚也是早，明天再早也是晚，越早越好。要高度重視項目成本策劃在我們項目實施中的指導(dǎo)性地位。要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，“溝通即是生產(chǎn)力，對內(nèi)對外齊發(fā)力”，及時就工作推進(jìn)情況開展檢查，對未到位未達(dá)到需時進(jìn)度的，第一時間進(jìn)行提示提醒，對需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作盡快予以調(diào)度解決，切實掃除施工“障礙”。
會議指出，必須高度重視成本管控，不斷增強(qiáng)成本管控的責(zé)任感與緊迫感，尤其針對當(dāng)前項目圖紙未定、預(yù)算未編、合同未簽的情況，更要提高認(rèn)識、高度重視，堅持將成本全流程管控關(guān)口前移，全面梳理、深入研究、系統(tǒng)謀劃。要深度參與設(shè)計管理跟進(jìn)工作，做好設(shè)計方案優(yōu)化和專業(yè)溝通，要和設(shè)計單位加強(qiáng)溝通一起完善設(shè)計文件和概算，并將施工圖、施工圖預(yù)算的審批工作溝通協(xié)調(diào)到位。要重視對項目設(shè)計方案和成本策劃方案進(jìn)行分析論證，在不超概的前提下通過綜合設(shè)計手段對利潤項加大工程量、對虧損項降低工程量等方式提高項目預(yù)期利潤率。要重視合同研究分析，進(jìn)行會商研判，重點關(guān)注發(fā)包人要求、甲乙方權(quán)利義務(wù)、結(jié)算方式、計量方式、支付方式、責(zé)任條款、變更條款、索賠條款、違約條款等合同關(guān)鍵要素，盡快落地主合同簽訂。要緊抓當(dāng)前主要原材料價格降低有利時機(jī)，主動對接材料供應(yīng)商，盡快簽訂原材料供應(yīng)合同，早日鎖定一致性價格，有效防范不調(diào)差等合同商務(wù)成本風(fēng)險。
會議強(qiáng)調(diào)，要樹立大成本意識降成本，營造“人人關(guān)心成本”“人人重視成本”成本管理氛圍，讓人人都成為成本管理者、利潤創(chuàng)造者，要嚴(yán)格按照省地建投要求，按月做好人材機(jī)收入支出分析，明確項目成本控制責(zé)任指標(biāo)，并按責(zé)任分解成本目標(biāo)，將每個部門每個崗位的成本責(zé)任落實到位。要強(qiáng)化源頭協(xié)同降成本。向設(shè)計源頭和施工圖預(yù)算源頭要效益，提升開源創(chuàng)效能力。要加強(qiáng)過程管控降成本。形成從成本預(yù)算、成本計劃、成本分析、成本糾偏、成本結(jié)算的閉環(huán)管理。要做實項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，扎實進(jìn)行過程成本分析核算并及時糾偏止損。要強(qiáng)化項目物資計劃管理，做實限額領(lǐng)料，推行交叉檢查制，及時做好材料節(jié)超分析；要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞分供租資源，在集團(tuán)制度框架內(nèi)，提升公開招標(biāo)比率和透明度。要核算和控制好項目的現(xiàn)場經(jīng)費，有效降低項目運行成本。特別是要抓好工期管理，工期涉及到設(shè)備租賃費、人員管理費等，只要工期拖長，費用會不斷產(chǎn)生，無底線。希望我們在這方面要下功夫著力提升，抓實工期履約管理。（機(jī)關(guān)一支部 呂文英/文圖） 
座談會現(xiàn)場
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