來源：江西中煤建設集團10月31日下午，集團公司召開首次企業(yè)內(nèi)部定額編制會議，會議邀請了業(yè)界知名專家胡小燕、唐元文兩位老師到會指導。集團公司黨委書記、董事長劉中存，黨委委員、副總經(jīng)理熊峰，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師譚光偉出席會議并講話，集團相關人員參加會議。 會上，譚光偉指出，推進企業(yè)定額編制是企業(yè)降低經(jīng)營成本、追求企業(yè)利潤的必然之舉，有利于提升企業(yè)市場競爭力。他強調，一要分清主次，針對當前企業(yè)定額編制這一新要求、新形勢，堅決杜絕胡子眉毛一把抓，做到分清主次、明確前后，有重點、有計劃地推進。二要循序漸進，認真學習、深入研究、系統(tǒng)謀劃內(nèi)部定額編制，立足企業(yè)實際，從數(shù)據(jù)收集、分類抓起，認真編制，不斷完善，推動企業(yè)定額編制盡快落地。三要大力支持，秉承專業(yè)人干專業(yè)事的原則，始終將企業(yè)定額編制作為一個重要課題，盡快匯聚資源、集聚人力，及時確定課題負責人，盡快組建自己的團隊，充分利用信息技術，全力推進企業(yè)定額編制工作。四要正視差距，始終抱著學習態(tài)度，堅持向書本學、向先進學、向實踐學，全面梳理、找準不足，及時向同類企業(yè)學習取經(jīng)，實現(xiàn)取長補短，不斷提高企業(yè)定額編制水平。 熊峰表示，開展企業(yè)定額編制是企業(yè)成本管控的要求。當前有的項目在成本管控上依然存在不細、不實、不到位情況，編制企業(yè)定額對強化成本管控意識，抓實成本管控舉措，做出正確經(jīng)營決策具有重要作用；是適應時代發(fā)展的要求。進入后疫情時代，企業(yè)競爭進入白熱化，迎接挑戰(zhàn)、應對風險，更多比拼的是企業(yè)成本能力，如何以最少支出獲取最大收益；是優(yōu)化企業(yè)管理的要求，企業(yè)管理更多是錨定目標、制定計劃、強化管理的過程，企業(yè)定額編制就是企業(yè)對過去的總結，對未來的預判，也為企業(yè)精細化管理提供了依據(jù)，有利于企業(yè)各類計劃的落地和目標的實現(xiàn)。他圍繞盡快開展企業(yè)定額編制工作要求，一是要高度重視、認真對待，將企業(yè)定額編制作為一項基礎性工作來抓，通過企業(yè)定額做好內(nèi)部成本控制，助推項目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理深刻轉變；二是要立即行動，以此次會議為契機，按照“統(tǒng)一部署、分步實施、有序推進”的原則，盡快啟動企業(yè)定額編制工作，為企業(yè)贏得市場競爭奠定堅實基礎。 
劉中存指出，企業(yè)定額編制是管理水平的直接體現(xiàn)，是企業(yè)成本管控的綜合表現(xiàn)，是實現(xiàn)集團高質量發(fā)展目標的必然之舉。 他強調， ——要堅持長遠性，堅決杜絕“蘿卜快了不洗泥”，為了編制而編制的情況，將其作為一項影響長遠、關系未來的大事、要事來抓，把基礎工作做扎實、做到位，確保編制成果經(jīng)得起實踐檢驗。 ——要堅持差異性，堅決杜絕“一刀切”，充分結合工作實際，全面梳理、深入研究，科學編制企業(yè)定額，確保成果科學可行、精準可用。 ——要堅持系統(tǒng)性，重點抓好編制工作的系統(tǒng)謀劃、科學規(guī)劃，對時間節(jié)點進行細化，明確目標任務，堅決杜絕“只見樹木不見森林”，確保推進一以貫之、整齊劃一。 ——要堅持協(xié)同性，企業(yè)定額編制不是一編了之，是一個閉環(huán)管理過程，“編”是開始，“管”是重點，始終將成本管控擺在突出位置，以成本管控保障企業(yè)定額編制落地見效，同時過程動態(tài)調整。 他要求，要更新理念，高度重視企業(yè)定額編制；要創(chuàng)新思維，全力推動企業(yè)定額編制；要出新措施，全面落實企業(yè)定額編制；要借鑒經(jīng)驗，努力推快企業(yè)定額編制。 會上，集團造價公司總經(jīng)理陳新福還就企業(yè)定額編制方案進行了詳細說明，唐元文專題講解了企業(yè)定額編制的主要方法與路徑，胡小燕就企業(yè)定額編制與成本控制案例進行了精彩分享。 期間，與會人員還就如何推動落實企業(yè)定額編制進行交流發(fā)言。（一支部 文/任紅娟 圖/呂文英） 
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